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    2.0時代—戰略轉移


    栗香 2.0 時代——戰略轉移

    2009 年,栗香茶業確立戰略定位,開始實施戰略轉移,以差異化手法進行品牌 造, 以“不同于傳統的觀念”,著力打造“栗香茶業集團軍”,開啟栗香新時代。

    3 月 25 日-4 月 15 日,集團軍在名城遵義舉行歷時 20 天之久的盛大閱

    式。這次“大閱兵”事件, 是栗香走入新時代的標志性事件, 正式吹響了栗香集軍南征北戰的號角。

    2010 年,第一個五年規劃修訂完成,標志著栗香進入現代企業管理模式。

    2011 年,獲農業產業化國家重點龍頭企業。 兩會期間,為遵義茶產業發展貢于遵義茶產業的 5 增比 2 進位 3 突破》 栗香提案。

    2012 年,栗香標準化有機茶園示范基地建設項目建成并通過驗收,貴州省首條 工業化“湄潭翠芽”高精設備自動生產及包裝生產線建成。

    南方周末、 東方文廣傳媒集團, 參與在上海舉辦的中國夢踐行者致 盛典。

    2013 年,貴州茶企首家實施全面質量追溯查詢系統, 率先為產品標注個人身 識別碼。

    流河渡有機茶基地,被授予“中國高品質示范基地”。

    2014 年,香電子商務部正式成立,打通線上銷售渠道。

    2017 年,積極響應省委、省政府脫貧攻堅文件精神,掛幫湄潭縣復興鎮大橋 展產業幫扶。

    2018 年,提交《關于組建貴州綠茶集團的建議》的政府提案,受到遵義市委 政府的高度重視。為遵義茶業集團的順利組建作出了重要貢獻。

     

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